纵向管理分工的结果是（）。

A.建立相应的授权体系，实行统一法人管理和法人授权

B.建立关键岗位定期或不定期的人员轮换和强制休假制度

C.明确关键岗位，特殊岗位，不相容岗位及其控制要求

D.必要的职责分离，以及横向与纵向相互监督制约关系

E.涉及资产，负债，财务和人员等重要事项变动均不得由一个人独自决定

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确，上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

A.可能有多个矛盾的指令源

B.促进了管理专业化分工

C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导

D.有横向和纵向两个指令源

A.扁平式组织结构信息纵向流通快

B.锥型式组织结构分工明确细致，管理监督严密

C.扁平式组织结构为下属提供了更多的升迁机会

D.锥型式组织结构更有利于工作任务的衔接

E.锥型结构为下属提供了更多的升迁机会

A.便于使用的质量手册

B.一体化的管理手册

C.完整的售后服务手册

D.全面的宣传手册

A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差

B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差

C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强

D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

A.简单聚合功能

B.可以帮助企业实现目标

C.力量放大功能

D.可以合理的形成分工