更多“企业行政组织权责结构的科学配置,既要做到纵向各层次、横向各部门、各职位的合理分权和分工,又要做到明确各部门、各岗位与整个组织之间的权责关系,进而形成合理的结构。()”相关的问题
第1题
现代建筑企业制度的基本内容包括()。
A.企业法人制度
B.招标投标制度
C.合同管理制度
D.有限责任制度
E.科学的企业组织结构和管理制度
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第2题
以下哪个选项不是组织的共性特性()。
A.系统性结构
B.明确的目标
C.分工与合作
D.效率至上
E.权责关系
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第3题
以下属于直线型组织结构优点的是()。
A.结构简单、权责分明
B.权力系统自上而下形成直线控制
C.政出多门,命令源多
D.横向联系便利
E.命令统一,反应迅速
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第4题
每个下属应当而且只能向一个上级直接负责。组织中的任何一个职位只能向其上级汇报工作。结构应遵循()原则。
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第5题
预算组织结构的设计必须遵循()最基本管理原则。
A.权责利对等原则
B.全员民主参与原则
C.预算决策、指挥、协调的总部绩权原则
D.自上而下或自下而上式预算编制原则
E.决策权、执行权、监督权三权分立的原则
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第6题
DRP不仅能够直接管理与降低占企业的库存成本费用,而且通过提供科学的配送计划,能够实现运输资源的优化配置
与利用。( )
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第7题
领导者沟通协调的目的是为了()A.提高被领导者的行为效率,实现组织目标B.建立科学有效的管理,
领导者沟通协调的目的是为了()
A.提高被领导者的行为效率,实现组织目标
B.建立科学有效的管理,协调各种内部关系
C.合理配置各种资源,以人尽其才物尽其用
D.结合组织内外部环境条件,制定组织目标
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第9题
科学管理模式强调通过一个组织体制,建立合理的组织结构,以及一系列的组织制度。()
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第10题
在官僚制组织中,居于中心地位的是()
A.权力运行机制配置
B.岗位职责配置
C.组织结构体系
D.专业技术知识
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第11题
人力资源管理是指运用科学的方法,在企业战略的指导下,对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合等,最终实现()的过程。
A.人才发展
B.员工价值
C.企业目标
D.企业目标和员工价值
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