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[单选题]

管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快,管理费用低

C.管理严密、分工明确,上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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更多“管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快,管理”相关的问题

第1题

管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为()

A.直线型组织结构

B.扁平结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

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第2题

扁平型组织结构的表现为()。

A.管理人员负担较轻

B.管理幅度小,管理层次多

C.不利于节约管理费

D.管理幅度大,而管理层次少

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第3题

管理幅度小而管理层次多的组织结构是( )。

A.扁平结构

B.锥形结构

C.直线型组织结构

D.直线职能型组织结构

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第4题

()的组织系统结构的组织层次较多,管理幅度小。

A.扁平式结构

B.锥形结构

C.长方形结构

D.矩形结构

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第5题

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的有()

A.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

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第6题

扁平式组织结构是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态。()
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第7题

企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()。

A.管理幅度较小,管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导,工作部努力

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第8题

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()

A.管理幅度较小,管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导,工作部努力

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第9题

当前管理机构变革的一大趋势是()

A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C.管理幅度日益减少

D.高耸型结构更受欢迎

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