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[主观题]

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（)。【2009年真题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

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发布时间：2021-02-07

更多“在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（)。【2009年真题”相关的问题

第1题

某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第2题

在以下组织中，最机动灵活的组织形式是()。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

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第3题

在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择（)组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第4题

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。

A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

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第5题

项目经理在（）中权力最大

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组组

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第6题

下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()。

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

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第7题

"在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大（）

A.职能型

B.矩阵型

C.金字塔

D.项目型

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第8题

项目经理在哪种组织中权力最大？（)

A.智能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

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第9题

在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理这个权力

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第10题

矩阵型组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡（）

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