某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

A.项目组织的规划设计

B.项目管理班子的选择

C.组织结构模式的选择

D.项目的人员信息交流

E.项目经理的要求和选择

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

A.有多年经验的外部顾问

B.有经验的总经理

C.负责生产的高级副总裁

D.全职项目经理

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个纯技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。 【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.计划

B.组织

C.承包项目

D.指挥

A.公司采用的组织结构

B.项目的规模

C.项目对公司的重要性

D.项目的工期