"在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大（）

A.验证阶段包含NPO

B.L-IPD项目立项需在PLM系统中进行立项申请

C.技术评审不可以合并

D.项目流程允许裁剪，但需经过项目成员讨论一致，且符合基本的裁剪规则

A.建立足够的紧迫感，以便克服惰性

B.描绘美丽远景

C.建立共同愿景

D.充分沟通，取得信任

E.建立强有力的指挥组

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

A.告诉该相关方通知的发布日期,请他回去查阅

B.要求所有相关方认真阅读项目变更文件

C.审查沟通管理计划,如果有必要,做出修改

D.请该相关方注意在会上的言行

A.安排每周与所有三个团队的进度会议，并让他们轮流担任主要角色

B.计划让团队成员暂时在对方的地点工作，以更好地提供一种社区感

C.更新沟通管理计划，并鼓励团队及时和主动地审查它

D.创建一个状态报告模板，并在一天结束前与所有团队成员分享

E.安排与每个团队的日常会议，详细了解他们的进展和关切

A. 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段

B.项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标

C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突

D.项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作

A．在集成研发管理平台上发布项目的基本信息、项目成员及角色分配B．发起内部立项启动会C．根据项目模块规划进行工作量估算,在集成研发管理平台上发布《项目估算记录表》, 项目的基本信息、项目成员及角色分配、风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划，并组织团队成员进行评审D．内部结算项目需由项目经理组织进行评审E．在集成研发管理平台上发布项目的风险识别及追踪、项目任务分解和进度计划

A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发

B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决

C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力

D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性

A.评估并分析项目团队的个性指标。

B.根据采购管理计划为该活动选择供应商。

C.向关键团队干系人传达开展此活动的决定。

D.在活动开始前将活动详情发送给所有相关人员。

A.考前

B.考中

C.考后（成绩出来前）