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[判断题]

矩阵型组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡（）

答案

是

发布时间：2023-07-05

更多“矩阵型组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡（）”相关的问题

第1题

项目型结构中，一切工作围绕项目展开，职能部门为项目团队提供支持与服务。在项目快结束时，项目成员就有可能对项目的()产生影响。

A.沟通工作

B.收尾工作

C.深刻意义

D.领导权威

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第2题

A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（)

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第3题

在以下组织中，最机动灵活的组织形式是()。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

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第4题

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。

A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

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第5题

在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择（)组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第6题

在()组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。

A.职能型

B.直线型

C.事业部型

D.矩阵型

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第7题

某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第8题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（)

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第9题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第10题

以下组织结构形式中，属于典型的面向运营的组织结构的是（)。

A.直线型组织结构

B.项目型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.综合型组织结构

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第11题

如果项目被取消，强矩阵组织结构中的员工最可能失业。()

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