在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理这个权力

A.职能型

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.项目型

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组组

A.智能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。

A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。 【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

A.强矩阵型

B.若矩阵型

C.职能型

D.项目型

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

A.项目联络员不能作决策。

B.项目联络员可以作更多决策。

C.项目联络员向高层管理人员汇报。

D.项目联络员有一定的职权。