对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补属于哪种解聘方案（）

A.自然减员

B.解雇

C.调换岗位

D.临时解雇

A.工作轮换

B.辅导与实习

C.初级董事会

D.行动学习

下列人员中，受到失业保险给付限制的是()

A．无技术者

B．获得经济补偿金者

C．不接受劳资纠纷空缺职位者

D．自愿失业者

A.稳定期

B.适应期

C.退休期

D.期待期

A.退休

B.辞职

C.解聘

D.死亡或疾病

E.休假

A.对空缺职位进行职位分析

B.确定基本的招募方案

C.分析招募对象

D.拟定招募简章

E.发布招募信息

A.3

B.6

C.12

招聘特殊员工——中层管理者的困难

最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？