凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所

A.公司内部管理岗位空缺，优先内部竞聘

B.公司设置有同岗不同级的人才上升通道

C.员工横向可根据胜任力晋升，纵向可根据职位晋升

D.员工月度考核与年度晋升不关联

A.考核评价

B.一贯表现

C.人岗相适

D.人事相宜

A.企业有权调整员工的工作岗位

B.职位空缺时，首先考虑外部招聘，在没有合适人选的情况下，考虑内部选拔

C.凡不能胜任本职工作且经帮助仍不能胜任者，本企业将予以降职，直至解聘

D.员工在其工作岗位应自觉承担本岗位职责，并享受岗位待遇

A.①④③⑤⑥②

B.①⑥④②⑤③

C.④③②⑥①⑤

D.④①⑥②③⑤

随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

请回答：

(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式？

(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才？

A.空缺岗位公开竞聘

B.岗位轮岗

C.后备人才管理

D.职称评定

A.一

B.二

C.三

D.四

招聘特殊员工——中层管理者的困难

最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？

A.职业生涯规划

B.长期规划政策

C.人力资源规划

D.管理继任规划