项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段，项目经理应制定出下列哪一项？（)

A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目主管

D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家

A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题

B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交

C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成

D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动

A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论

B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队，澄清项目的沟通方法

C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法

D.安排一次团队会议，审查现有的沟通管理计划