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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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发布时间：2022-07-09

更多“一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有”相关的问题

第1题

项目经理正在一家拥有多个全球办事处的公司工作，在新项目的资源规划期间，项目经理意识到公司要求项目包括来自不同大洲的团队成员。项目经理应该做些什么来确保项目的成功执行()。

A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。

B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。

C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。

D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。

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第2题

一家公司正在采用敏捷方法实施一个软件项目，在冲刺结束后，项目经理提交增量交付物供关键干系人评审，在冲刺评审会议上，关键干系人反馈，期望的很多特性没有得到满足。但项目团队认为，每一次增量交付物都是按照验收标准交付的，而且关键相关方也给予了批准。现在项目的SPI是1.43，CPI是1.15。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）。

A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改

B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目

C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求

D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案

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第3题

一家金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用，尽管进行了多次设计迭代，但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度，因此项目被推迟了。关键利益相关者现在已经开始参与到所有的日常工作中。项目经理发现，关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响，同时也影响了工作效率。项目经理应该如何确保利益相关者的得到有效解决而不影响团队（）

A.安排与利益相关者会面，直接解决他们的关切

B.转向预测性设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈，解决利益相关者的担忧

D.安排一次团队回顾会，并邀请利益相关者参加

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第4题

公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责

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第5题

一家公司正在实施一个涉及复杂相关方社区的项目，一位公司内的关键相关方对于没有将其纳入到项目相关方中感到非常不满意，并且要求修改项目的需求。项目经理应该如何做才能提升相关方的关系（）。

A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息

B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内

C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求

D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与

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第6题

一家公司的一个敏捷项目落后于进度，项目经理正在管理这个项目，她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做，才能确保项目团队专注完成项目的开发工作（）。

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

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第7题

青岛鼎信正在多个国家电网省公司部署一个新的计量检定台体解决方案，这一新解决方案对国家电网公司来说具有重要意义，因为该解决方案的推行将有效提高公司计量检定能力与效率，客户对该项目的期望值很高。你作为该项目的项目经理，得知交付解决方案的团队由于技术问题预计延期交付两个月，而部署解决方案的团队无法并行管理多个部署工作，请问你应该怎么做（）

A.运用外部最高级别的资源，以便按照最初的计划进行部署

B.进行风险分析，并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划

C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度，以告知相关方

D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑

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第8题

一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求，在临近项目交付日期期间，项目发起人时不时地提醒项目经理不要错过项目的交付日期，项目经理认为项目目前的进度绩效在可接受的范围之内，但他希望团队不要松懈，项目经理应该如何激励他的团队（）。

A.将来自发起人的压力传递给团队成员

B.釆用书面通知要求团队保持高绩效

C.将项目上一些不重要的工作外包

D.使用奖状来认可激励团队

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第9题

一家公司正在AWS Cloud中开发和托管多个项目.这些项目是在AWSOrganizations中同一组织下的多个AWS账户中开发的.该公司要求将云基础架构的成本分配给拥有的项目.负责所有AWS账户的团队发现,几个AmazonEC2实例缺少用于成本分配的Project标签.解决方案架构师应采取哪些措施解决问题并防止将来发生（选择三个）（）

A.在每个帐户中创建一个AWS Config规则以查找缺少标签的资源

B.如果项目标签丢失,则在组织中创建一个对ec2:Runlnstances采取拒绝措施的SCP

C.在组织中使用Amazon Inspector查找缺少标签的资源

D.如果缺少Project标记,则在每个帐户中创建一个ec2:RunInstances拒绝操作的IAM策略

E.为组织创建一个AWS Config聚合器,以收集缺少Project标签的EC2实例列表

F.使用AWS Security Hub聚合缺少项目标签的EC2实例列表

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第10题

作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理，最近你被任命管理一个外包施工类项目，该项目目前已严重落后于进度，并且几乎没有存储相关的项目文件，你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备，但由于项目进度落后，你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题（）

A.要求团队为将来的审计保留大量文档

B.与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守

C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件