一个项目拥有一些干系人，50名团队成员，多方面参与，以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求（）

A.提供一个关键项目决策的永久记录时

B.需要和一个团队成员解决其负面行为时

C.鼓励团队成员的创新思维时

D.询问关键干系人信息时

A.将变革接受周期的特点介绍给团队成员

B.避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应

C.让每个成员参与变革的计划和实施

D.听取人们的保留意见，帮助他们度过抵制阶段

A.将变革接受周期的特点介绍给团队成员

B.听取人们的保留意见，帮助他们度过抵制阶段

C.避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应

D.让每个成员参与变革的计划和实施

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.发送-接收

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突

B.利用干系人参与项目管理

C.联系人力资源部门获得指导意见

D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序

A.请求卖方建议书

B.起草采购合同

C.召开投标人会议

D.将项目管理计划提供给所有供应商