在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成一个里程碑造成风险，然而，应急储备却未受到影响，一些团队成员认为，如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决，接下来，项目经理应该使用下列哪一项工具（）

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

A.就可以对飞机进行技术放行

B.还有保留项目，代用器材，超寿件已按有关程序办妥审批手续和必须项目由检验员完成，才能技术放行

C.还有机上文件资料、证件完好，并齐全有效，应急设备齐全完好和按规定签署了有关技术文件，才能技术放行

D.完成B和C项才能技术放行

A.①

B.①②

C.②③

D.①②③

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

A.变更日志

B.需求跟踪矩阵

C.风险报告

D.变更请求

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

A.立刻制定缓和计划，确保未来的文档都是正确的

B.在监管报告和数据保留规定内尽可能的研究问题，制定和实施有效的缓和计划，纠正所有错误报告，并且以自我披露的方式提交给监管机构

C.在监管报告和数据保留规定内尽可能的研究问题，制定和实施有效的缓和计划，纠正所有错误报告，并且进行备案以防错误报告被质询

D.在下一次政策和流程更新中制定缓和计划，并且确定缓和计划的实施不得晚于发现缺陷后两年

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划