根据公司成本管控的要求, 应建立项目成本预警机制,具体要求是什么？

A.关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例

B.进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化

C.做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本

D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利

A.投资版目标成本责任包干

B.管控版目标成本责任包干

C.投资版最优成本

D.管控版最优成本

A.时间+成本维度

B.成本+WBS维度

C.时间+WBS维度

D.时间+成本+WBS维度

A.厂部

B.车间

C.班组

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

A.项目现场代表确认

B.授权区域公司负责人确认

C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认

D.经总公司成本管理部最终确认

A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点

B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等

C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算

D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评

A.新城三方管控指引文件，定期宣贯交底

B.第三方单位维修完成后，由项目组织责任单位参与收方及费用确认

C.扣款单及时录入责任合同，扣款在进度款中扣除

D.可不用录入责任单位