为提升企业计划管控能力，推动项目工期履约，公司以工期为主线，强化过程管控，实行（）级计划、（）级节点、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约

A.一条主线

B.三级节点

C.四级计划

D.三级管控

A.节支降耗

B.增收降耗

C.节支增收

D.增收节支

A.穿插滞后，会严重影响后续工序施工，导致项目无法完美履约

B.会严重打项目部工期计划，影响项目及公司履约信誉

C.不利于项目新型有益的施工工艺推广，致使应得利益丢失

D.影响项目及公司在业主方的能力评价，从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险

E.因项目工期延误，穿插不合理，直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价，致使影响业主后续新的项目的承接

A.招采平台及管理体系

B.标准工期管控体系

C.工程标准成本及调控体系

D.项目前期策划能力

A.202

B.635

C.424

D.138

A.强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚

B.推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目

C.发挥企业家在技术创新中的重要作用，鼓励企业加大研发投入，对企业投入基础研究实行税收优惠

D.发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地，加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新

A.现场服务

B.现场试验

C.现场交接

D.现场抽检

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

A.学习典型案例，加大宣传教育，强化正面引导

B.不守底线

C.抓住关键风险，强化风险管控，加大监督检查

D.提升管理作风，强化岗位职责，推动制度建设