根据《全成本管理办法》中关于责任包干管理的规定，2020年1月1日后获取新的项目，目标成本按照以下哪种作为考核标准（）

A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本

B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）

E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况

C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控

A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务

B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段

C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标

D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

A.0.5

B.0.75

C.1

D.1

A.50150

B.75175

C.80180

D.75150

A．责任成本超支处罚每双月实施，罚金优先从项目及各职能部门奖金包中扣减，并在区域经营分析会上通报B．处罚金额依事实数据确定，按二级科目成本超支金额的百分之一进行处罚（五万元顶）C．如二级科目超支导致一级科目超支，则按照超支金额百分之二进行处 罚（十万元封顶）D．若存在数据作假，欺瞒舞弊行为，一经核实，双倍处罚，并视情况恶劣程度对相关责任人做行政处罚E．项目责任成本超支结余情况直接与项目成就共享奖金挂钩。成本结余导致成就共享奖励增加额的 50%作为相关责任部门的激励。反之，超支部分导致成就共享奖金减少额的 50%作为相应责任部门处罚

A.全成本科目

B.科目2-7

C.科目1-8

D.科目2-8

A.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等

B.物业管理区域绿化养护费用

C.物业管理企业固定资产折旧

D.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用

A.片区总

B.项目总

C.成本总

D.区域总

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作