按照()成本控制要求,组织建立车间成本管控体系,督促各作业区、岗位对成本要素进行日分析、周总结,针对问题制定改进措施,并对成本过程控制情况进行监督、检查、调度和考核。
A.厂部
B.车间
C.班组
A.厂部
B.车间
C.班组
第1题
A.控制成本
B.完善
C.有效运行
第2题
A.负责督促检查各岗位严格执行重大危险源安全生产规章制度和操作规程
B.对涉及危险化学品的特殊作业、检维修作业等进行监督检查,督促落实作业安全管控措施
C.每周至少组织二次重大危险源安全风险隐患排查
D.及时采取措施控制重大危险源事故隐患
第3题
A.建立完善安全风险评估与论证机制
B.按照安全风险管控要求,进行产业规划和空间布局
C.对位置相邻、行业相近、业态相似的生产经营单位实施重大安全风险联防联控
D.督促企业完成产量任务
第4题
A.工期、进度计划等相关要求进行施工建设
B.监理单位应当建立监理进度控制体系
C.严格按照进度计划开展工作
D.承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划
E.承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比
第5题
A.企业是本单位风险管理的责任主体,负责建立制度体系和组织运行体系,全面落实风险管理工作,实现对风险的有效管控
B.企业业务部门负责在业务开展过程中持续识别、评估及应对风险,遵守并落实风险管理政策、制度,兼顾业务经营目标实现和相关风险管控,主动与风险管理职能部门沟通,并报告风险管理信息,承担风险管理的直接责任
C.企业风控及内控部门、法律合规部门、财务部门等风险管理部门,负责牵头制定风险管理政策、制度及标准,督促业务部门根据法律法规、监管规定、行业规范等合规经营,独立评估经营活动中的风险并发表意见
D.企业审计稽核、纪检监察部门,负责对各岗位风险及内控工作履职情况、廉洁从业情况进行审计和检查,并对全面风险管理流程的健全性、合理性和执行的有效性进行独立的监督评价
第6题
A.行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控,要求所有下属公司,所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致,不允许存在多套成本控制科目
B.基于对集团不同产业的管控特点,行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库
C.随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化,可能导致一个项目下,多个分期的成本科目多套版本
D.因业务发展变化,不同的业态产品出现,一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求
第7题
A.利用第三方信息平台批量获取客户信息,在贷前调查过程中进行交叉检验,解 决小微企业客户信息不对称问题, 降低信息收集成本
B.利用区域规划、市场细分, 优选目标客户,或借助第三方评价体系直接锁定目 标客户,采取批量授信方式,降低操作成本
C.针对细分市场中客户群体的共同风险特征,采取相同或相似的风险控制措施, 集中授信与作业, 或借助第三方监管平台控制客户的物流、资金流,降低风控成 本
D.通过对同类目标客户的营销技巧与风控手段进行提炼总结, 形成模式化营销授 信案例向全行复制推广,扩大模式化成果的应用范围,降低管理成本
第8题
1.如果要想降低材料成本,就必须对物料进行管控()。
A.是
B.否
2.你认为,A工厂材料成本高于其他同类别工厂的原因是哪些()。
A.没有BOM
B.采购物料多出造成浪费
C.不良品得以入库
D.随意购买造成成本增加
3.针对材料成本的改善中,A公司计划从建立产品BOM开始,进行物料使用的标准化量度。这个做法是正确的()。
A.是
B.否
4.经过一段时间段整理管控后,财务发现从报表上展示出的结果显示,不但是材料成本直接得到了降低,而且管理费用也有了相应的降低,这是个偶然现象()。
A.是
B.否
第10题
A.在物管处内推动异常事件管理制度的落实
B.在物管处宣贯、培训及落实异常事件管理制度
C.当收到异常事件上报时,按照制度要求及时、准确上报
D.组织对蓝色等级事件的调查、追踪,并督促进行分析、改进
E.组织进行红色、黄色等级事件的调查、追踪及改进
F.对异常事件上报内容进行归类、分析、总结