组织沟通就是在组织结构环境下的（)、（)以及（)的交流过程，它涉及战略控制及如何在（)和（)之间达到一种平衡。

A.文化差异

B.沟通差异

C.结构差异

D.个体差异

E.环境差异

A.增强成员的自我管理能力

B.加强横向沟通

C.增加管理幅度

D.加强纵向沟通

A.聘用外部审计师监督

B.创建适当的组织结构

C.建立绩效问责机制

D.要求员工遵纪守法

A.有助于强化组织规划能力

B.有利于调动了成员的主动性

C.有助于改进组织结构的职责分工

D.有利于促进组织的沟通

E.目标管理具有良好的适应性，即使在剧烈变化的环境当中

A.人力资源政策与实务

B.组织结构及职权与责任的分配

C.治理层的参与程度

D.与财务报告相关的信息系统和沟通

A.领导关系不太明确，常有变动

B.分工细，有明确的任务和权贵规定

C.决策权限下授

D.主要靠横向沟通

A.促进管理方式的变革

B.导致组织结构扁平化与沟通水平化

C.触发业务流程再造

D.建立和保持组织竞争优势

A.在结构的选择上，环境因素的多维性通常被忽略

B.结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系

C.越来越多的管理者意识到，对于战略变革，正式结构是一种有力却迟钝的工具

D.企业很容易达到结构匹配

A.外部环境

B.内部环境

C.其他环境

D.决策

A.组织沟通

B.观感影响

C.沟通环境

D.沟通对象

公共关系的三要素是()

A．关系、舆论、形象

B．组织、公众、传播沟通

C．状态、活动、观念

D．形象、环境、传播