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[主观题]

伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在

，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用？()

A.促进管理方式的变革

B.导致组织结构扁平化与沟通水平化

C.触发业务流程再造

D.建立和保持组织竞争优势

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发布时间：2020-09-17

更多“伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在”相关的问题

第1题

伊士曼高性能VK汽车膜全球工厂位于（）

A.美国

B.德国

C.英国

D.中国

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第2题

Magna 分权化管理的运营架构分三个层次:公司领导层、集团领导层和工厂领导层并在各个层面建立了__（）

A.建议权

B.话语权

C.所有权

D.审批权

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第3题

控制图的重要性体现在（) 。

A.控制图可用以直接控制与诊断过程，是质量管理七个工具的重要组成部分

B.1984年日本名古屋I业大学调查了200家日本各行各业的中小型工厂,结果发现平均每家工厂采用137张控制图

C.控制图是贯彻预防原则的SPC的重要工具

D.有些大型企业应用控制图的张数是很多的,例如美国柯达彩色胶卷公司有5000名职工,一共应用了3500张控制图

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第4题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第5题

柯达与富士两家公司的产品结构几乎完全一样，双方在中国市场的争夺非常激烈。柯达在中国市场的主

要销售渠道：中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上，柯达选择的经销商数量并不多，其特点是经销商专业化，不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州，柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理，柯达在中国的很多城市直接设立办事处，办事处市场部按不同产品设立不同产品部，负责所在区域的产品相关工作。富士在中国市场的主要销售渠道：日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品，除了少数以外，例如相片的冲洗液，是在新加坡生产，其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司，是其在中国、香港、澳门的独家经销，而在中国的区域分销上，除医疗产品等少数产品，因为专业性很强而由专业医疗公司代理，其他产品多数由一家公司经销。试分析柯达、富士两家公司的渠道策略。

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第6题

柯达，是一个我们熟悉的名字，是上世纪摄影行业稳坐龙头老大的企业。在90年代，柯达公司曾经占据全球2/3的摄影产业市场占有率，拥有超过14.5万名员工，媲美现今的苹果公司。柯达最后破产的主要原因是（）

A.产品生产质量问题

B.产品成本太高竞争力不及同类企业

C.作为数码相机的发明者，在新的机遇面前，没能牢牢的抓住

D.没有开发出新产品的技术团队

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第7题

公司生产部负责工厂自行采购化学品的采购管理，索取供应商、运输商相关资质及化学品安全技术说明书（SDS）（）

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第8题

工厂（包括厂名和厂长名)需建立一个管理数据库存储以下信息：一个工厂有多个车间，每个车间有车

工厂(包括厂名和厂长名)需建立一个管理数据库存储以下信息：一个工厂有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。一个车间生产多种产品，产品有产品号和价格。一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。一个产品由多种零件组成，一个零件也可装配出多种产品。零件有零件号、质量和价格。产品与零件均存入仓库中。厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。试完成如下工作： (1)画出该系统的E-R图。 (2)给出相应的关系数据模型。 (3)画出该系统的层次模型图。

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第9题

安全生产风险按“()”五个层次管理。

A.网公司

B.分子公司

C.生产经营单位

D.部门/车间

E.班组

F.供电局

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第10题

通过实施三层体系架构的卷烟工厂信息系统加强省级工业公司“四统一”管理，可以解决（）生产产品质量均质化问题，使原料、辅料、备品备件等资源在更大的范围内得到优化配置。