项目管理工作中，同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供和接受的信息是（)。

A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充

C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

部门设计、管理层次与管理幅度等方面的工作被称为()

A工作分析

B管理规范设计

C组织结构设计

D协调方式的设计

A.各工作部门

B.各工作组织

C.各工作人员

D.各工作场地

A.过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高

B.增加了各层次及部门间协调工作

C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真

D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义

E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。 【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

A.根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。

B. 根据工作的优先顺序合理分配资源(包括人、财、物、信息等)，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。

C. 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施

D. 以上都是

A.禁毒办

B.禁毒局

C.综治办

D.禁毒工作领导小组

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.脱产学习

B.工作轮换

C.设置助理职务

D.临时职务代理