未来的排班步骤是：工作站工作量底稿-预估每半小时不同来源的Tc-Tc+工作量底稿+合并逻辑找到对应人力-生成班表（）

A.③①②④

B.①②③④

C.②①③④

D.③②①④

A.预估每半小时TC

B.多套直工表

C.生成班表

D.TC+直工表找到对应人力

A.主档厨房类型是否选错，餐厅是2.0，却误选了3.0

B.直接工时管理中，工时显示控制的K区是否打勾

C.查看排班千次，确认是否不为0

D.查看工时预估，确认TC是否不为0

E.一层楼或者两层但生产区同层的餐厅TC预估档位在较低时，P、K区工作量合并后，确实只有一人

A.预估将来需要的人力资源

B.统计现有人力资源

C.评价现有人力资源

D.制定满足未来人力资源需要的行动方案

A.库存分类、量化库存、库存结构分析、预估销售、确保库存量、把握未来销售脉搏、特殊库存分析

B.库存分类、量化库存、库存结构分析、特殊库存分析、预估销售、确保库存量、把握未来销售脉搏

C.库存分类、量化库存、库存结构分析、确保库存量、把握未来销售脉搏、预估销售、特殊库存分析

D.量化库存、库存结构分析、库存分类、预估销售、确保库存量、把握未来销售脉搏、特殊库存分析

A.对现有人力资源情况进行测评

B.确定各工作部门的工作量

C.确定各部门需要增加的人员情况

D.预测未来可能出现的退休人员和离职人员

A.有助于项目组计划和执行审计工作

B.便于项目组说明其执行审计工作的情况

C.保留对未来审计工作持续产生重大影响的事项的记录

D.便于会计师事务所按照审计准则的规定，实施质量控制复核与检查

E.有助于会计师事务所分清工作组各成员的分工和工作量

F.便于监管机构和CPA协会根据相关法律法规或其他相关要求，对会计师事务所实施执业质量检查