若排班经理只想调整个别时段的TC预估，可不进入预估管理模块调整，可直接在排班经理预估界面调整（）

A.间接工时手工拉线=间接工时预排工时（排班经理在建议工时的基础上手工拉线）—建议工时（预估WPSA）

B.间接工时手工拉线=间接工时预排工时（排班经理在建议工时的基础上手工拉线）—建议工时（预估TC）

C.直接工时手工拉线=直接工时预排工时（排班经理在TC/SR调整的基础上手工拉线）—调整工时（调整TC/SR）

D.直接工时手工拉线=直接工时预排工时（排班经理在TC调整的基础上手工拉线）—调整工时（调整TC/SR）

A.预估偏差

B.值班手工拉线

C.排班手工拉线

D.餐厅TC/SR调整

A.核准

B.排班经理调整

C.工时明细调整

A.点击更新预估值按键

B.手动调整

C.等待平台自动更新

A.预估SPMD=预估TC*预估AC

B.预估SPMD=预估销售额

C.预估SPMD=（预估TC*预估AC）/上班人数

D.预估SPMD=（预估TC*预估AC）*上班人数

A.员工训练进度表

B.预估营业额

C.直接工时岗位对照表

D.排班表

A.TC

B.营业额

C.产品千次

D.应产率

A.主档厨房类型是否选错，餐厅是2.0，却误选了3.0

B.直接工时管理中，工时显示控制的K区是否打勾

C.查看排班千次，确认是否不为0

D.查看工时预估，确认TC是否不为0

E.一层楼或者两层但生产区同层的餐厅TC预估档位在较低时，P、K区工作量合并后，确实只有一人

A.品牌总经理

B.运营经理

C.店长

D.排班经理

E.值班经理

A.根据餐厅的历史数据，分析餐厅人力成本及人员效率

B.了解餐厅员工的组成状况及可排班时间

C.根据餐厅需要调整排班表

D.服务员出勤状况沟通与辅导