绩效考评的效标与方法有哪些

A.品质主导型

B.目标主导型

C.行为主导型

D.过程主导型

E.效果主导型

A.结果性指标

B.过程性指标

C.目标性效标

D.特征性效标

A.用于人员调配

B.用于进行培训评估

C.用于计算人员选拔的预测效度

D.用于确定和调整员工薪酬

E.用于评估绩效考评过程的有效性

A.品质主导型

B.行为主导型

C.价值主导型

D.结果主导型

A.考评标准的信度问题

B.考评方法问题

C.考评的反馈制度

D.绩效考评中的效度问题

A.①②③

B.②③④

C.①③5

D.②④5

A.①②③

B.②③④

C.①③5

D.②④5

在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。

A．任务分析法

B．目标比较法

C．水平比较法

D．横向比较法

E．能力分析法

A.确定被考评者未来的薪金水平

B.帮助职工找出提高绩效的方法

C.拟订有针对性的培训计划和培训实施方案

D.促使公司与职工的共同提高与发展

请阅读题目并回答问题。

某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：

第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。

第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。

（1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。

（2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。