OKR仪表盘包含哪些模块（）

A.互联网

B.创新企业

C.创业公司

D.传统公司转型

A.平均分配法

B.平衡计分卡(BSC)

C.目标与关键成果(OKR)

D.标杆绩效管理

A.必须从高管层级开始使用OKR

B.回答问题：为什么我们需要用OKR

C.保证高层支持

D.制定一个执行计划

A.在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色

B.高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士，他们通常是具有卓越沟通技能的中层管理者

C.OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家，是其他成员有疑问时的第一求助对象

D.OKR是某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目

A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分

B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的

C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素

D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查

A.OKR的一个例外的特征是没有“预期结束日期”

B.OKR应该深深植入企业文化之中，成为持续经营业务的一种方式

C.OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结

D.总有一天，你能永远把竞争对手甩在身后，实现对市场的绝对统治