题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织,因此,他们作为项目经理的权力是有限的。一个项
目经理感觉他更多的是一个项目联络员,而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同?
A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。
答案
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A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。
第1题
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
第2题
A、组织实现其目标的能力
B、项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离
C、项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小
D、小组成员之间的关系紧密程度
第3题
在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。
A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
第5题
A.让大家认识到:让大家相互沟通,是对他们信任的表现
B.让大家认识到:沟通不及时会导致进度拖延,出了问题,都会受牵连
C.让需要沟通的部门共同从事某项任务,加强彼此的沟通
D.多进行团队建设活动
第7题
A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
第8题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
第9题
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自()。 【2009年真题】
A.纵向部门
B.横向部门
C.纵向和横向两个部门
D.项目经理
第11题
A.项目经理是协调员
B.收集项目信息,向领导汇报
C.项目经理可以通过被赋予绩效考核权,来提升威严
D.项目经理没有特别大的权力