在目标管理方式中，一旦分解目标确定，并不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段。（)

A、上下级管理人员以及员工共同制定组织目标

B、进行组织目标分解，并具体展开到组织中每个部门、每个个人

C、确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬

D、一套系统化的管理方式

A.PDCA 循环

B.质量指标的分解

C.按照人员，响应等六方面划分的

D.一经年初确定后在本年度中不能修改的

A.确定建设工期目标

B.分解、确定进度里程碑目标

C.按照资金使用计划编制并落实建设资金筹措计划

D.签发开工通知

A.针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐项制定对策

B.按5W1H制定对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体

C.必要时，对策目标可测量

A.项目总投资规划和论证

B.投资目标的分解和论证

C.建设周期规划和论证

D.确定项目质量目标

E.编制项目建设总进度计划

A.人生体验越多越好，所以想法极多

B.深度比宽度在人生中更重要，目标要谨慎，一旦确定就坚持到底

C.无论做什么，人生必须得有所成

D.别过得太辛苦，轻松就好

A.目标设定的标准是无法度量的

B.目标尽可能高标准

C.目标一旦确定就不要更改

D.目标是由企业环境和功能需求确定的

A.选用合适的合同结构

B.对各种合同结构模式进行分析、比较

C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D.对施工成本管理目标进行风险分析

E.管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果