在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（)

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

A.工作分解结构

B.RACI图

C.活动清单

D.项目网络图

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.协议分解结构

D.责任分派矩阵

A.识别技术和工具

B.识别技术

C.识别工具

D.工作分解结构图

A.WBS工作分解结构

B.OBS组织分解结构

C.PBS项目对象分解结构

D.RBS资源分解结构

A.职能型矩阵

B.组织分解结构（OBS）

C.执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵

D.人员配备管理计划

A.项目分解结构检查表

B.测试法

C.进度报告

D.偏差分析

下列选项属于绩效管理中战略分解工具的是（）。

A.观察法

B.举证法

C.鱼刺图方法

D.工作记录法

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

A.滚动式规划

B.假设和制约因素分析

C.产品分析

D.项目分解