项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准，其中包括，进度基准、成本绩效基准和（)。

A.负责项目技术、质量管理工作

B.负责图纸会审、设计变更和工程洽商

C.负责项目技术创新工作

D.编制工程进度总体计划

E.负责项目安全管理

A.技术标准

B.管理标准

C.工作标准

D.其它标准

[目的] 熟悉质量成本的内容，并进行分析。

[资料] 2010年初，环宇公司计划开始进行一个质量改进项目。年末，质量成本报告所反映的废品和返工品都有所减少。公司的管理当局要求估算该质量改进项目产生的财务影响。为了进行这个估算，收集了下列关于当年和前年的财务数据：

[要求]

A.物资需求计划

B.项目资源计划

C.企业资源计划

D.库存管理计划

A.社区开发

B.项目培训

C.项目执行的监测与质量控制

D.需求评价

E.以社区为基础的干预

A.内容

B.需采取的措施

C.责任单位(人)

D.检查方式

A.项目名称

B.编制部门

C.编制人员

D.版次

E.审批人员

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况，发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响，并及时进行调整

A.过程

B.成本

C.质量

D.目标

A.关键的操作

B.施工顺序

C.项目管理人员

D.常见的质量通病

E.施工工法

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续