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[单选题]

()是指在项目执行过程中,决定项目工作所需要的资源类型及其数量的规划过程,它是费用估计的基础。

A.物资需求计划

B.项目资源计划

C.企业资源计划

D.库存管理计划

答案
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更多“()是指在项目执行过程中,决定项目工作所需要的资源类型及其数量的规划过程,它是费用估计的基”相关的问题

第1题

下述表述,错误的是()

A.房地产开发项目为了取得目标控制的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理控制,其中最为重要的是进行合同管理、信息管理和协调工作

B.在项目实施管理活动中对所需要的或产生的各种信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作总称为信息管理

C.合同管理包括拟定合同条款、参加谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等

D.房地产开发项目协调工作具体内容不包括施工活动与政府有关部门之间的协调

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第2题

()结合部是指在连续的生产过程中,各工种、各工序按规定要求在完成作业项目和内容时所发生的时间“节点

A.过程

B.现场

C.时间

D.空间

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第3题

依据《江苏省建设工程费用定额》(2014年)规定,计日工是指在施工过程中,施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。()
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第4题

ABC会计师事务所首次接受委托,对甲公司2013年度财务报表进行审计,并委派A注册会计师为项目合伙人
,项目组随即展开审计。A注册会计师发现甲公司存货均为特殊用途化学制剂,审计项目组成员均缺少这方面的专业技能,因此决定利用外部专家的工作,对存货进行测定并抽检,以为存货相关认定提供证据。因为在审计过程中利用了专家的工作,所以在审计报告报出后,决定对该项目执行项目质量控制复核。会计师事务所将该任务委派给该业务的项目合伙人。在项目质量控制复核结束后,会计师事务所自项目质量控制复核结束之日起60日内将审计工作底稿进行了归档。 要求:指出ABC会计师事务所(包括审计项目组)在业务质量控制方面存在的问题,并简要说明理由。

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第5题

各子公司工程项目副经理负责根据生命周期模型的规定,制定本项目全周期里程碑,并在后续项目 执行过程中,负责里程碑执行、报告编制、变更及关闭申请等工作()
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第6题

在科研项目的实施过程中,涉及信息化应用系统的建设和完善等工作,应按照《上海海关信息化应用项目管理实施办法》相关规定执行()
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第7题

ABC会计师事务所的质量控制制度部分内容摘录如下:(1)合伙人考核的主要指标依次为业务收入指标的完成情况,参与事务所管理的程度,职业道德遵守情况及业务质量评价结果。(2)事务所所有员工必须每年签署其遵守相关职业道德要求书面确认函、对参与业务的事务所外部专家或其他会计师事务所的注册会计师,由项目组自行决定是否向其获取有关独立性的书面确认函。(3)在执行业务过程中遇到难以解决的重大问题时,由项目合伙人和项目质量控制复核人共同决定是否需要调整工作程序以及如何调整,由项目合伙人执行后的业务计划。(4)事务所质量控制部门每三年进行一次业务检查,每次检查选取每位合伙人已完成的一个项目。(5)所有项目组应当在每年4月30日之前将上一年度的业务约定书交给事务所行政管理部门集中保存。(6)事务所应当自业务报告日起,对鉴证业务工作底稿至少保存12年。要求:针对上述第(1)至(6)项,逐项指出ABC会计师事务所的质量控制制定的内容是否恰当。如不恰当,简要说明理由。
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第8题

ABC会计师事务所接受委托,对甲公司2009年度财务报表进行审计,并委派A注册会计师为项目负责人。在
接受委托后,A注册会计师发现甲公司业务流程采用ERP软件,审计项目组成员均缺少这方面的专业技能。A注册会计师了解到某软件公司张先生曾参与甲公司ERP系统的设计工作,因此聘请张先生加入审计项目组,测试该系统并出具测试报告。在审计过程中,A注册会计师要求审计项目组成员相互复核所执行的工作,并在工作底稿复核人员栏签字。在复核过程中,审计项目组成员之间在某个专业问题上存在分歧,A注册会计师就此问题专门致函有关部门进行咨询,始终没有得到回复。考虑到该项业务的高风险性,在出具审计报告后,ABC会计师事务所专门指派未参与该项业务的经验丰富的注册会计师实施了项目质量控制复核。 要求: 指出ABC会计师事务所(包括审计项目组)在业务质量控制方面存在的问题,并说明理由。

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第9题

关于项目施工资源管理,下述说法正确的是()。

A.项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划

B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责

C.项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整

D.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理

E.在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划

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第10题

成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,成本控制的依据有()

A.成本分析报告

B.合同文件

C.成本计划

D.进度报告

E.工程变更与索赔资料

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