产品发布前的两个小时，项目团队成员发现一个错误，项目经理应用临时修复，满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项（)

A.撤退/回避

B.合作/解决问题

C.妥协/调解

D.强迫/命令

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

A.新来的成员技能不高

B.新成员的工作习惯影响了现有团队

C.人员增加引起沟通渠道的增加，因而影响了效率

D.新老成员之间出现信任危机

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

A.按我说的方法做

B.让我们冷静下来，把工作做完

C.我们先都冷静一下，下周再来处理

D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

A.创业团队的人员通常是由两个或两个以上的人员组成

B.团队成员要具有创建新企业的共同目标

C.成员之间的技能互补相互依存

D.创业团队有成员，要共担风险，共担责任

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

A.项目团队组建

B.组织结构图

C.成员遣散安排

D.安全