项目团队成员流露理解、信任、关爱，和谐关系开始形成，对应的团队发展阶段是（)。

A.要确定与合作伙伴有共同之处

B.明确制定利益分配机制

C.相互了解与彼此信任

D.选择异质性与优势互补的团队成员

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充

C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）

D.上面所有项

A.类比法

B.经验估算法

C.自上而下法

D.自下而上法

A.清晰的目标与需求

B.富有经验的开发团队

C.采用了合适的项目管理方法

D.理解企业文化

创业机会的评价标准理解正确的是()

A.创业者与他的团队成员对于所要投入创业机会的相关经验与了解程度多寡，也会影响新创业是否获得成功的机率。

B合理的损益平衡时间应该能在两年以内达成，不过有的新创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，并经由这些前期投入，创造进入障碍，并因此保证后期的持续获利。

C创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场，即使占有很小的市场份额，也能够生存下来度过发展期。

D资金需求量较高的新创业机会，一般会比较受到投资者的欢迎。

A.积极倾听

B.微型演讲

C.基调设定

D.自我流露

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大的潜能

A.文化控制

B.信任控制

C.团队控制

D.分工控制