企业内部存在许多专业化部门，为避免这些部门间的矛盾和冲突，营销组织要充分发挥其（）的职能，确定各自的权利和责任。

A.婚姻辅导

B.家庭辅导

C.亲子辅导

D.亲职辅导

A.内部控制结构存在严重薄弱环节

B.采购代理已说服管理人员采取更加及时向卖方付款的政策，以避免发生拖延付款所引起的滞纳金费用

C.与以往年份相比，该部门采购的货物成本似乎太高了

D.该部门一位采购代理的生活水平已得到提高

如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体

C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

A.中介模式

B.专业服务模式

C.企业间模式

D.整体服务模式

A.能够提高管理的专业化程度

B.便于集中管理，统一指挥

C.营销人员熟悉产品知识，可以更好为顾客服务

D.不利于企业内部协调行动

E.比较适合于产品品种少或销售地区集中的企业。

A.营运部

B.财务部

C.工程部

D.行政部

A.各部门不了解而且也不想了解其他部门

B.谁也不考虑企业的整体利益

C.在一个部门内的各部门科室之间与各不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通

D.职工之间缺乏协作精神

E.企业内部分工不明确