项目工程专业应在全周期节点计划中明确批量精装的进场时间、交付时间、展示样板的开放时间等，相关节点要求应列入精装总包单位招标文件（）

A.实施阶段

B.决策阶段

C.项目全寿命周期

D.使用阶段

A.内容

B.需采取的措施

C.责任单位(人)

D.检查方式

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

A.招标人可同时设最高投标限价和最低投标限价

B.招标人设有最高投标限价的，应在招标文件中明确最高投标限价或其计算方法

C.招标人设有最高投标限价的，应在招标文件中明确最高投标限价和其计算方法

D.招标人设有最高投标限价的，在招标时公布最高投标限价的总价，但不公布各单位工程的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金

A.专业工程师

B.项目商务经理

C.项目总工

D.项目经理

A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动)，以满足顾客对产品和过程的需求

B.通过对项目总目标和总任务的研究，采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，以这些项目单元作为项目管理的对象，满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求

C.指依据工程项目和项目管理的特点，以工程项目全寿命目标为基础，应用系统工程原理，构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统

D.依据工程项目管理的特点，应用系统工程的原理和集成创新的机理，综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系，为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

A.总监

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

A.临时遏制措施(纠正)：针对该不符合项纠正(存在失效的要有追溯);相关过程和区域同类问题的排查整改

B.纠正措施：根据问题的发生原因、流出原因，从管理、流程和制度层面进行固化预防

C.整改措施的逻辑性：措施实施的时间顺序、证据材料的前后顺序;明确完成岗位、纠正措施开始和完成的时间、整改措施需回归管理

D.整改措施的验证：需有验证计划，明确验证的时间、人员及相关的验证活动记录;验证活动的实施时间应在纠正措施实施一个周期后，基本上要运行一个月以上