更多“项目经理在()中权力最大”相关的问题
第1题
在职能型组织结构中,项目经理拥有最小的权力。()
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第2题
项目经理正在努力完成一个软件开发项目,但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了,项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为()
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第3题
在强矩阵组织结构中,项目经理拥有最大的权力。()
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第4题
在弱矩阵组织结构中,项目经理拥有最大的权力。()
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第5题
项目经理权力最大的项目组织形式是()。
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第6题
两个保险公司以下列方式组织:(1)甲保险公司销售个人寿险和个人残疾所得保险。甲按照各个部门开展的工作组织其主要部门。例如,理赔部门处理两种产品的索赔,核保部门处理两种产品的所有核保活动。(2)乙保险公司销售个人寿险和团体寿险产品。乙的组织中包括横向和纵向的权力关系。在乙公司,项目经理从不同的部门借用技术专家暂时进行项目工作。项目对专家只具有限的权力,这些专家对其业务部门或职能部门的经理负责。从下列答案中,选择正确表述甲和乙组织结构的答案()。
A.按产品组织矩阵式组织
B.按产品组织按职能组织
C.按职能组织按产品组织
D.按职能组织矩阵式组织
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第7题
项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作()
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第8题
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。
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第9题
在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求,用于批准
D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金
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第10题
为获得新项目所需的资源,项目经理必须得到所有职能经理的许可,这家公司的组织结构是什么()
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.职能型组织
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第11题
权力高度集中于最高领导人,有造成掌权者主观专断、滥用权力倾向的组织结构类型是()
A.直线型结构
B.职能型结构
C.直线-职能型结构
D.矩阵型结构
E.网络组织
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