公司某员工工作上十分勤奋，对于自己工作常常会拒绝同事帮助选择独自完成，此类员工一定不属于欺诈者（）

A.对本职工作马虎大意，大错不犯，小错不断

B.喜欢自己的工作，心情愉快，乐观向上地从事自己的职业

C.用一种恭敬的态度对待工作，勤奋认真，不偷懒，不怠工

D.对于被动选择的职业岗位敷衍了事，消极应付，争取早日调换工作

A.合作方赵某借款两万给长城员工杨某

B.合作方赵某与长城员工杨某合资开办一家超市

C.合作方赵某为长城员工杨某的妻子在本单位安排工作

D.合作方赵某将自己的房屋租赁给长城公司杨某

根据案例，回答 43～44 题：

据报道，今年五月份，深圳某公司员工，25岁的胡某因病毒性脑炎死亡。此时，距他进入该企业工作仅仅一年左右的时间。在这一年中，胡某经常加班加点，在公司打地铺过夜。该企业新闻发言人傅某随后表示，虽然过度劳累与胡某死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性。

这一死亡事件将该公司的“狼性”文化、床垫文化推上了公众看台。自创立以来，该企业一直大力推崇“狼性”文化。推崇员工在办公桌下放床垫，“累了睡，醒了爬起来再干”的床垫文化。其高层领导人曾在多个场合表示，这样的企业文化对于创造该企业经济上的辉煌功不可没。

有人说，企业文化是企业自己的事情，只要领导满意、职工同意就成。但是，如果企业文化演变成了加班文化，成了仅仅为管理者服务、不问职工需求的“单边”文化，成了可能使员工的精神、肉体甚至生命都受到侵害的“文化”，它还是企业自己的事情吗？

长期以来，人们都把企业要求员工如何兢兢业业，如何讲奉献精神看成是理所应当的事情。但是，我们是否还应该追问，企业除了给职工发工资之外，还应该为他们做些什么？企业领导人应该引领、倡导一种什么样的企业文化？职工需要的，又是什么样的企业文化？

第 43 题 结合以上案例，谈谈你对企业文化“人本性”的理解。

A.派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色

B.两个人负责此工作，以减少失败风险

C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低

D.要求公司管理人员取消此项工作

A.对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性

B.锻炼年轻工的管理能力

C.调动大家的工作积极性

D.协调单位内部的人际关系

A.区某采取的方法是为经营好企业，使食品厂免遭破产，解决了工人下岗的难题，值得肯定

B.巧媳妇食品有限公司的点心制作配方没有申请专利，不受法律保护

C.巧媳妇食品有限公司的点心配方、经营方法可以认为是商业秘密

D.区某的行为构成了不正当竞争行为

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。

作为董事长的你，如何平衡？