在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余,这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（)

A.财务报告编制基础规定了管理层点估计

B.在有些情况下，管理层可能有能力直接作出可靠的点估计

C.在有些情况下，管理层只有在考虑了各个聚义确定点估计的可供选择的假设或结果后，才可能作出可靠的点估计

D.管理层的点估计是指管理层只有在财务报表中确认或披露一项会计估计而选择的金额

在需求日期(到货计划期)倒退一个订货进货提前期，就可以确定配送中心向供应商的订货进货具体日期。( )

为300元，安装人工费为500元，该类机床采购、安装所发生的间接费用约占直接成本的6％，该机床账面已使用15年，估计尚可使用8年，其利用率为80 ％，预计净残值为重置全价的5 ％。 【要求】 按重置成本法确定该机床的价值(假定没有效能损耗和经济性损耗)。

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.费用计划

B.企业资源计划

C.人员计划

D.进度计划

A.计划定购量等于批量

B.净需求最小

C.标准件最多

D.库存支出总费用最低

A.选择使用最少的费用就可以达到财政支出目的的方案

B.根据国家所确定的建设目标，提出实现该目标的各种方案

C.计算出各种方案的全部预期成本和全部预期效益

D.通过计算成本效益的比率比较不同项目或方案的效益

E.通过制定合理的价格与收费标准对公共劳务有效节约使用

A.资源需求计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.分销需求计划

A.预测与认识投资环境变化及项目自身特点

B.估算项目的净现值

C.分析项目各个技术经济变量的变化及其对项目经济效益的影响

D.估计项目对各种不确定因素变化的承受能力

E.进一步确定项目的收益大小

初创企业的人员数量上不能太多，能满足基本的需求就可以了，否则会增加内耗，造成不必要的麻烦。()