()是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。

A．坚持无样板不施工的原则，从临建工程、防护设施到正式工程，每项工程开展前均需制作样板，样板指实体样板而非展示样板、选样样板B．各项目部应在编制项目实施计划时同步编制样板实施计划，二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查，公司每半年对项目部样板实施情况及二级单位考核检查情况进行复查通报C．临时道路（广场）、围墙基础样板由二级单位生产经理组织验收D．第一块模板及支撑体系样板由二级单位总工、生产经理组织验收

A.2天

B.3天

C.4天

D.5天

A.《项目策划书》

B.《项目成本预算》

C.《项目目标责任书》

D.《项目部实施计划书》

E.《项目商务策划书》

A.深化设计、方案编制

B.优化设计、方案编制

C.方案编制、设计策划

D.方案编制、设计优化

A.每月按时组织召开项目部安全办公会，对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议，对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作，监督建立项目部安全教育培训档案，严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则，监督落实整改，并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法，做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

A.《项目付款计划表》

B.《项目付款申请单》

C.《项目付款审批明细表》

A.概算调整、设计优化、图纸会审

B.施组及方案报批、施工策划书编制

C.征地拆迁协调、通用资源集采

D.设计变更办理、验工计价、资料移交

E.交竣工验收、通车前克缺销项、竣工结算