各单位要明确一名领导主管( )的使用管理工作。设备管理部门要制定专职技术人员具体负责该项工作。

A.部门的上级单位

B.部门的主管领导

C.部门的全体员工

D.包括上述三者

A.使用单位

B.主管部门

C.公安部门

D.单位主管领导

公开市场业务属于中央银行的()

A.一般性货币政策工具

B.选择性货币政策工具

C.直接信用管理工具

D.间接信用指导

A.管控层级

B.管控责任

C.管控措施

D.以上皆是

A.区域划分部门

B.职能划分部门

C.顾客划分部门

D.流程划分部门

假如你要向你的主管传递一条信息，从传递到接收，可能发生的障碍是()

A.使用语言不当

B.知识背景差异

C.被打断

D.主管不信任你

A.以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线

B.以党的政治建设为统领

C.以坚定理想信念宗旨为根基

D.以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点

A.实施人才强国战略，牢固树立人才是第一资源思想

B.全面贯彻党管人才原则，加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的文化人才队伍

C.造就高层次领导人物和高素质文化人才队伍

D.加强职业道德建设和作风建设

根据案例，回答 43～44 题：

小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔，小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小张在新的岗位上也情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。

看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都感到惋惜，毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头，避免这种结果的再次出现。

从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。

第 43 题 分析造成如此境况的原因有哪些？

A.多项选择问题

B.两难问题

C.操作性问题

D.开放式问题