大型跨国公司由于其经营范围广，组织结构复杂，往往偏向于集中财务决策权的做法。（)

A.中型公司

B.跨地区大公司

C.大型公司

D.跨国公司

E.企业的一些重大工程攻关项目

A.卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式

B.子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中

C.多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司

D.模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业

A.大型综合建筑企业

B.经营范围广的企业

C.跨地区承包企业

D.实力强的企业

E.海外承包企业

A.职能组织结构的每个工作部门可能得到其直接和非直接上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源

B.在线性组织结构中，每个工作部门的指令源是唯一的，且只能有一个直接下级部门

C.矩阵组织结构的指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源有两个

D.由于线性组织结构可以避免矛盾的指令而影响组织系统的运行，因此它十分适合大型组织系统

E.在矩阵组织结构中，如果纵向和横向工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策

A.功能多

B.规模大

C.经营范围广

D.结构层次多

E.结构层次少

A.结构层次多

B.规模大

C.功能多

D.经营范围广

A.功能多

B.经营范围广

C.规模大

D.结构层次多

A.与团队一起评估情况

B.将风险上报给项目发起人

C.使用项目的应急储备金

D.向客户索取额外的预算

A.区域性需求和市场结构的差异化

B.原材料成本的增加

C.人工成本的增加

D.产品质量低