对公司管理人员应培训提升（)隐患分级治理和安全引领力等能力。

培训内容以提升分析决策能力、战略思维能力等为主。其培训对象一般为（）。

A.基层管理人员

B.中层管理人员

C.高层管理人员

D.专业技术人员

A.理论培训

B.工作轮换

C.提升

D.辅导

A.监事会

B.股东

C.管理人员

D.董事会

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.加强乡镇供电所培训是落实公司“三明确、两加强、一提升”培训总体思路的具体措施

B.加强乡镇供电所培训是深化培训体系建设提升培训质效的需要

C.加强乡镇供电所培训是提升乡镇供电所自身队伍素质的内在需求

D.加强乡镇供电所培训是推进全员人力资源深化HR

E.P管理的具体体现

A.提高企业最高管理者的质量素质

B.提高从事烟叶分级管理人员的质量素质

C.提高烟叶生产、收购、调拨、加工环节直接从事烟叶分级、检验、挑选人员的质量素质

D.以上都不对

A.岗前培训

B.在职培训

C.知识培训

D.人员培训

A.组织的规模

B.政策的统一性

C.培训管理人员的需要

D.活动的分散性

A.隐患排查

B.隐患治理

C.隐患整改

D.责任追究