在编制房地产开发项目策划方案时，与项目收益相关的基础参数，通常有（）A基准为收益率 B目标收

A.施工总进度计划

B.施工总进度方案

C.施工总进度规划

D.施工总进度策划

A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件，掌握工程所在地市场行情，测算工程成本(投标测算)，明确项目盈亏点，利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔，列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考

B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范，重点分析合同风险和清单风险，在合同谈判时制定对策予以防范和化解

C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

E.由商务经理组织编制《项目商务策划》

F.由现场经理编制

A.定位策划会

B.定位与概念方案决策会

C.目标成本策划会

D.项目启动会

E.工程策划会

A.A类

B.B类

C.C类

D.D类

A.施工组织设计

B.施工方案

C.施工组织设计和重大施工方案

D.专项方案

A.周边环境

B.项目成本

C.项目自身

D.质量、安全、进度

A.委托勘察单位进行项目的可研勘察

B.参加项目建议书的评估与审定，必要时按决策层要求作出深化或调整

C.确定拟投资项目的类比项目，并全面掌握该项目的实施细节，以作为编制本项目建议书的参考数据，包括所采用的工艺与技术方案、实施周期、造价标准等

D.取得项目建设所需的项目规划条件或修建性详规，必要时征集项目概念设计方案

A.能有效整合项目资源

B.有助于增强项目竞争力

C.为项目增值提供服务

D.为企业科学决策提供保障

E.有利于实现与开发商优势互补

A.地基基础

B.屋面施工

C.二次结构

D.降排水施工