下列会议中属于由项目总牵头编制报告的是（）

A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审

B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等

C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等

D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等

A.暂列金额

B.暂估价

C.计日工

D.总承包服务费

E.措施费

A.选择承发包模式

B.进行工程进度的风险分析

C.落实资金供应的条件

D.编制项目进度控制的工作流程

E.进行有关进度控制会议的组织设计

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A．一般施工总承包招标EPC方案中仅需体现施工单位优势不需要标明设计单位B．对于设计院完成工作成果要仔细校对，是否符合招标文件要求，特别是图纸深度、出图进度计划、设计重难点分析、限额设计、与招标文件提供图纸的一致性等C．只需把招标文件直接发送给设计院，让设计院自行阅读制定设计工作内容D．设计图纸要版面只需设计院自行确定制作

A．产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估。对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号B．编制中长期、中短期产品路线图C．组织CPR会议，完成会议纪要，进行会议决议达成情况跟踪与汇报D．管理产品企划流程，制定工具模版（产品企划报告模版、产品企划书模版），编制产品企划业务基准

A.①③②⑧④⑤⑦⑥

B.③②⑧④⑤⑥①⑦

C.③②④⑧⑥⑤①⑦

D.①③⑧②④⑤⑦⑥

A.牵头编制县公司“十四五”配电网规划报告

B.编制县域配电网电力设施布局空间规划报告

C.协助市州公司完成配变效率效益提升专项规划报告

D.协助经研所编制供电所“一所一册”规划报告