根据考核内容的不同，人员考核可分为绩效考核和素质评价两大类。绩效考核注重于评价考核对象在考核期内履行岗位职责的情况，素质评价则侧重于评价考核对象在考核期内所表现出来的符合岗位要求的程度和进一步发展的潜力（）

A.金融机构应将高级管理层和业务条线人员反洗钱履职行为纳入年度或其他定期的绩效考核范围

B.对分支机构或海外机构高管的绩效考核中应包含有反洗钱绩效考核内容

C.绩效考核应包含，对发现重大可疑交易线索的金融从业人员给予适当的奖励或表扬的内容

D.对高级管理层人员的绩效考核中可以不包含反洗钱内容

A．①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B．②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统，否则，考核主体无所适从C．③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义，不能让考核主体产生误解D．④绩效指标应当具有差异性。一方面，对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异，这种差异性不可通过指标的权重来体现；另一方面，不同员工绩效指标应当有差异，以体现职位的不同和工作重点不一样E．⑤绩效指标应当具有可变性。一方面，不同绩效周期，绩效指标应当随着任务的变化而变化；另一方面，不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别，职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的

A.照搬以往的考核标准和内容

B.分阶段运营并验证其合理性

C.每个岗位都应该考核一样的内容

D.根据指标的重量级别设定考核权重

A.下级管理绩效考评表

B.上级态度能力考评表

C.月度工作计划

D.年度关键指标

A.安全生产知识考核

B.管理能力考核

C.建筑施工安全管理基本理论考核

D.建筑施工安全的法律法规、规章制度、标准规范考核

E.发现和消除安全事故隐患能力考

A.考核对象

B.考核内容/考核指标

C.考核形式

D.考核结果应用