团队融合工作中，团队初成立时首先要做的是（）

A.业绩压力

B.团队融合

C.加班

D.瓶颈

A.阶段性胜利时-持续打气

B.发展遇瓶颈时-调整状态

C.新团队成立时-加速相识

D.突破性进展时-听取反馈

A.初成阶段

B.冲突阶段

C.稳定阶段

D.表现阶段

下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()

A投资人偏爱“独裁”创业团队，不管创始人和合伙人有多少，必须有一个老大，特别在前期应保持绝对的控股权

B设定一个合理的期权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用

C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源，中间不要再引进合伙人

D合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。因此，在分配股权之初，就要确定股权回购制度

A.将ProductBacklog工作分解为任务

B.如果经过估算，Sprint中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint

C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通，澄清

D.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析，并给出工期估算

A.客户、团队、经营

B.营销员、公司、客户

C.公司、经营、客户

A.业务决策在重量级团队，流程执行在重量级团队角色

B.职能部门要对自己负责的能力建设要做决策

C.职能部门要加强团队建设

D.职能部门要加强平台建设

A.团队成员之间互相协作

B.团队成员之间发现团队存在的问题

C.及时纠正团队成员之间存在的问题

D.以上全是

A.团结合作型

B.问题解决型

C.多功能型

D.自我管理型

A.进行预分排房并确认

B.将团队用餐安排提前通知餐饮部或有关餐厅

C.提前准备团队钥匙卡、欢迎卡、餐券等，并装入信封内

D.事先办理好入住登记手续