重量级团队“主战”，职能部门“主建”，具体体现在（）

A.军种主建

B.军委管总

C.战区主战

D.军区主建

A.招聘

B.建团队

C.拿结果

D.解雇

A.部门内部团队

B.跨职能部门

C.团队与跨职能团体

D.自我管理型团队

A.办公室

B.项目部

C.经理部

D.公司职能部门/项目部

A.质量委员会

B.质量改进跨职能团队

C.质量改进职能部门

D.A十B十C

A.各职能部门配合一致

B.各分支机构配合一致

C.营销组合要素配合一致

D.各个销售团队配合一致

A.根据业务流程梳理核心表单，并限定数量

B.根据人员数量，设计表单

C.根据业务流程梳理核心表单，不用限定数量

D.规范下发表单，由职能部门直接向销售人员下发表单

A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充

C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

A.12

B.24

C.36

D.48