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题目内容
（请给出正确答案）
A.提高投资资本回报率
B.降低资本成本
C.出售业务单元
D.彻底重组
答案
更多“R公司是一家传统的滤水壶生产企业。随着人们不断增加的对健康水源的需求，行业上涌现了大批科技驱动型的滤水壶生产企业，导致R公司产品竞争力逐渐下滑。虽然目前其业务能产生足够的现金流量维持自身发展，但业务的…”相关的问题
第1题
根据案例资料，解答下列问题：
(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，
其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。
(2)你如何看待领导工作的作用？
第2题
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第3题
A.是传统组织结构与新型组织结构的结合
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是以资金流管理为核心的组织形式
D.具有灵活性较差的局限性
第4题
A.甲日用品生产企业拥有专业的市场知识，但其产品的质量不好，甲企业适宜采用多种经营战略
B.乙化妆品公司享有品牌和声誉优势，恰逢国际贸易壁垒消除的好时机，可以将化妆品远销国外，乙化妆品公司适宜采用增长型战略
C.丁食品销售企业的高管缺乏市场知识与经验，随着政府颁布新的税收政策，丁企业感到税收压力倍增，此时适宜采用防御型战略
D.丙传统布料生产厂所处地理位置优越，但传统布料产业的市场增长率较低，丙传统布料生产厂适宜采用多种经营战略
第5题
A.资源的稀缺性
B.资源的持久性
C.资源的不可替代性
D.资源的不可模仿性
第6题
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
第7题
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
第8题
A.从今年1月1日起，建筑企业必须两证齐全（安全许可证和企业资质证书），方能从事生产经营活动
B.美国科学家最近在实验中发现，若物体距离人约四、五十米以内发出声音，人脑就会视听混淆
C.避讳，不仅是语言艺术问题，更是对待别人的态度问题。常言道打人不打脸，骂人不揭短，说话时，不能口无遮拦
D.作为一家拥有近60年历史的国际电子产业巨头，日本索尼公司不可能不知道侵犯其他企业专利权将意味着什么
第9题
A.工程规模经济
B.聚集经济
C.范围经济
D.一体化经济
第11题
A.甲公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员
B.乙公司未设置安全生产管理机构，配备了2名兼职安全生产管理人员
C.丙企业设置了安全生产管理机构，配备了3名专职安全生产管理人员
D.丁企业未设置安全生产管理机构，配备了1名兼职安全生产管理人员
