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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

答案

D、上下结合

发布时间：2023-01-16

更多“H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下…”相关的问题

第1题

我国北京一家贸易公司与美国客户一直保持着贸易关系，随着电子商务的发展，双方也经常通过电子信箱进行商务活

动。1998年5月1日上午，北京时间9点，我公司通过电子邮件向客户发盘，出售一批工艺品，纽约时间5月1日上午8点，客户打开电脑发现了该发盘，客户经过了一系列的价格比较于5月6日上午10点由该公司业务员在前往加拿大的途中用自己携带的笔记本电脑发送了接受的电子邮件。我公司发现接受通知是在北京时间5月7日上午8:30，电脑显示的接受时间是上午6：22。问：此合同的成立时间和地点？

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第2题

某企业是一家制药公司，拥有一项受法律保护的专利技术，并且随着时代的发展，品牌价值越来越大。这体现了资源的（)。

A.资源的稀缺性

B.资源的持久性

C.资源的不可替代性

D.资源的不可模仿性

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第3题

经营风险是由企业经营性质所引起的收入现金流的不确定性。一家企业收入现金流的不确定性越强,其投

资者的收入现金流的不确定性就越强。以下行业的经营风险最大的是()

A．食品公司

B．服装公司

C．汽车公司

D．咨询公司

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第4题

小黑想要从企业层面来分析一家公司，那他应该从哪几个方面分析呢？（)

A.所属行业发展阶段

B.所属行业的市场规模

C.所属行业的竞争格局

D.公司的护城河

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第5题

甲公司是在我国境内一家主要从事化工材料制造及研发、化学制品技术开发业务的居民企业。为了进一步拓宽海外市场，提高自身经济效益，高质量、全方位地“走出去”，甲公司于2018年1月投资成立了位于境外A国的乙公司、于2019年2月在境外B国设立了丙公司，持股比例均为100%。甲公司在填报《中国税收居民身份证明》申请表时，应该填写哪些项目()。

A.主管税务机关名称

B.申请年度

C.企业所属行业

D.实际管理机构所在地

E.企业法人姓名

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第6题

A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业，由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理

此项贷款时应该进行信用风险评估时不需要考虑以下()项目。 (1)企业当前银行存款；(2)公司管理人员的素质；(3)行业风险评估；(4)公司结构；(5)国家风险；(6)该项目的收益率。

A．(6)(4)

B．(2)(5)

C．(5)

D．(6)

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第7题

甲公司是一家通讯设备生产企业，乙公司是家电产业的领先品牌，2019年双方签订合作研究开发协议，

两家公司将在5G网络建设、创新应用场景等方面深度合作，携手打造5G行业应用示范。下列各项中，不属于甲、乙双方结成的战略联盟特点是（）

A．增强双方的信任感和责任感

B．更具有战略联盟的本质特征

C．联盟成员之间沟通不充分

D．更强调相关企业的协调与默契

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第8题

某企业是一家铁矿石开采的企业，它开采出来的铁矿石直接销售给不同的冶金企业该企业开展电子商务贸易应当采用B2B模式较为合适（）

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第9题

现状分析是制定_______电子商务规划的基础。

A.国家

B.地区

C.行业

D.企业

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第10题

有关中国电子商务发展现状的描述，不正确的是（)。

A.电子商务基础设施条件逐渐完善

B.2017年中国C2C交易服务营业收入规模大于B2C交易服务营业收入规模

C.电子商务已经渗透到各个行业

D.中小企业和传统企业逐步跨入电子商务门槛

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第11题

大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请

何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料，解答下列问题：

(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，

其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用？

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