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[单选题]

以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()

A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定

C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总

D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价

答案

A、定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

更多“以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()”相关的问题

第1题

项目公司主导的供应商考察结束后,签字版的《供 应商考察报告》及考察资料和照片统一编号存档,及时更新项目供应商 信息资料,并在考察结束 3 日内将本次考察的其他资料提交至集团招采部()
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第2题

合同外单价、合同外签证变更金额、结算金额的确认有效性,确认依据是什么()

A.项目现场代表确认

B.授权区域公司负责人确认

C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认

D.经总公司成本管理部最终确认

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第3题

以下会议纪要命名不规范的有()

A.宁波公司2020年月度经营例会会议纪要

B.投资拓展部2020年4月第2次部门例会会议纪要

C.合约管理部部门例会

D.宁波湾项目协调会会议纪要

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第4题

紧急进场操作流程:由 口头上报总部营销招采负责人,总部领导口头同意后,由区域公司第一负责人向 口头汇报,获得通过后可立即启动()

A.区域公司第一负责人、地产集团总裁

B.区域公司营销负责人、总部营销部门负责人

C.区域公司营销负责人、总部营销部门分管领导

D.区域公司第一负责人、总部营销部门分管领导

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第5题

《项目合约规划完成(方案版)》责任部门是成本招采中心()
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第6题

如果有计划外的招采需求,需要需求部门应提前与成本合约部招标管理岗线下沟通,由招标管理岗在整体招采计划模块新增计划外的招采计划,审批通过后待需要招标时由需求部门引入招采计划生成采购申请()
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第7题

关于不同人员的考察要点,以下哪些说法是正确的()

A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判

B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判

C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判

D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判

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第8题

商管总部需确定各主力店的租赁区域、结构机电负荷、空调机房位置、店招位等信息,并通过正式OA移交项目公司,作为项目公司的设计依据()
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第9题

招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第10题

非区域联采采购任务命名规则:公司代号+项目简称+品类+采购任务()
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第11题

钢筋由()部门进行采购

A.公司采购管理部

B.局集采中心

C.二级单位物资设备部

D.项目物资部

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