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[主观题]

B公司是一家生产电子产品的制造类企业,采用直线法计提折旧,适用的企业所得税税率为25%。在

公司最近一次经营战略分析会上,多数管理人员认为,现有设备效率不高,影响了企业市场竞争力。公司准备配置新设备扩大生产规模,推定结构转型,生产新一代电子产品。

(1)公司配置新设备后,预计每年营业收入和除营业税金及附加后的差额为5100万元,预计每年的相关费用如下:外购原材料、燃料和动力费为1800万元,工资及福利费为1600万元,其他费用为200万元,财务费用为零。市场上该设备的购买价(即非含税价格,按现行增值税法规定,增值税进项税额不计入固定资产原值,可以全部抵扣)为4000万元,折旧年限为5年,预计净残值为零。新设备当年投产时需要追加流动资产资金投资2000万元。 (2)公司为筹资项目投资所需资金,拟定向增发普通股300万股,每股发行价12元,筹资3600万元,公司最近一年发放的股利为每股0.8元,固定股利增长率为5%:拟从银行贷款2400万元,年利率为6%,期限为5年。假定不考虑筹资费用率的影响。 (3)假设基准折现率为9%,部分时间价值系数如表1所示。

N

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更多“B公司是一家生产电子产品的制造类企业,采用直线法计提折旧,适用的企业所得税税率为25%。在”相关的问题

第1题

X公司是国内一家电子产品制造企业。由于国内市场需求有限,近年来已经出现生产过剩的局面,于是X公司决定开辟国际销售渠道,打算让自己的电子产品远销海外。X公司的上述做法属于()。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

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第2题

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第3题

兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第4题

马特公司是一家专门经销冰箱的零售商,经营国内多家冰箱制造企业生产的各种型号和规格的冰箱,这种配货方式是()

A.独家配货

B.专深配货

C.广泛配货

D.杂乱配货

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第5题

某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是()

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

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第6题

明日公司是一家以小家电制造为主业的民营企业。为了避免终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
,切实保护中小股东的利益,明日公司采取了一系列的措施。下列各项中可以保护中小股东权益的有()。

A.建立股东退出机制

B.累积投票制

C.加强对企业经理人员的监督

D.建立表决权排除制度

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第7题

A公司是一家美国大型的电子出口公司。它向一家墨西哥的B企业出售1000件电子产品,市值为200美金一件。但是在给客户开具的发票中,单价却只是100美金。B企业按照单价100美金,电汇10万美金给A公司。B企业在按照200美金的市值将货物卖出后,把赚得的10万美金存到了银行,下列哪两项描述预示可能在以贸易方式进行的洗钱行为()

A.采用的付款方式与该交易存在的风险特性不相符

B.货物运输的数量与出口企业或进口企业的经营规模不符

C.发票体现的金额与货物市值相差悬殊

D.交易中涉及的电子产品被认定为洗钱活动中常被运用的货物类型

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第8题

A公司是一家制鞋企业,最近从批发商X处收到一份一次性订单。目前A公司有足够的剩余产能满足该订
单,即生产15,000双运动鞋,每双售价7.5元。在正常销售渠道中,A公司运动鞋售价为11.5元/双,变动制造成本为5元/双,固定制造成本为3元/双,变动销售费用为1元/双。如果接受X的订单,A公司的经营收益会变化多少?

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第9题

江湾公司是一家水产品生产和销售企业,该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施:增加小包装产品在超市的销售比例;在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售;在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销;对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中,江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有()。

A.产品策略

B.促销策略

C.分销策略

D.价格策略

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第10题

2006年3月15日,某德国公司与中方广东某企业合资成立一家合资公司,双方各占50%的股权。该企业于当年投产,主要生产电器配件,其中有70%的产品用于出口。2009年6月,该企业欲向我行申请2000万流动资金贷款,该客户应选取()打分卡进行评级。

A.工业类

B.商贸类

C.外贸类客户

D.新建企业

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第11题

情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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